Bera­tung heißt für mich: ver­ste­hen, wor­um es Ihnen geht. Bera­tung bedeu­tet auch, Spar­ring­part­ner auf Augen­hö­he zu sein. Und: Dia­log­fä­hig­keit und Kom­mu­ni­ka­ti­on, Hal­tung reflek­tie­ren, um Ver­hal­ten und Pro­zes­se anzu­pas­sen. Teams und Orga­ni­sa­tio­nen tun das, was sie tun, weil es ent­we­der gut funk­tio­niert oder weil es einen Anreiz und eine inne­re Logik dafür gibt. Klei­ne Schrit­te zu gehen ist oft nach­hal­ti­ger als gro­ße.

Möch­ten Sie Ihre Füh­rungs­kräf­te unter­stüt­zen und ent­wi­ckeln? Gibt es Kon­flik­te in ein­zel­nen Teams oder Abtei­lun­gen? Möch­ten Sie das The­ma Stär­ken­ori­en­tie­rung im Unter­neh­men stär­ken? Möch­ten Sie, dass Ihre Mit­ar­bei­ter den Umgang mit schwie­ri­gen und kom­ple­xen Situa­tio­nen bes­ser meis­tern? Suchen Sie Bera­tung beim Talent Manage­ment? Haben Sie Bedarf für Spar­ring bei Trans­for­ma­ti­ons­pro­zes­sen?

Eine wert­schät­zen­de, genaue Auf­trags­klä­rung und ko-krea­ti­ves Vor­ge­hen sind mir wich­tig.