CONSULTING
WIE SIEHT ZEITGEMÄSSE BERATUNG AUS ?
Beratung heißt für mich: verstehen, worum es Ihnen geht. Beratung bedeutet auch, Sparringpartner auf Augenhöhe zu sein. Und: Dialogfähigkeit und Kommunikation, Haltung reflektieren, um Verhalten und Prozesse anzupassen. Teams und Organisationen tun das, was sie tun, weil es entweder gut funktioniert oder weil es einen Anreiz und eine innere Logik dafür gibt. Kleine Schritte zu gehen ist oft nachhaltiger als große.
Möchten Sie Ihre Führungskräfte unterstützen und entwickeln? Gibt es Konflikte in einzelnen Teams oder Abteilungen? Möchten Sie das Thema Stärkenorientierung im Unternehmen stärken? Möchten Sie, dass Ihre Mitarbeiter den Umgang mit schwierigen und komplexen Situationen besser meistern? Suchen Sie Beratung beim Talent Management? Haben Sie Bedarf für Sparring bei Transformationsprozessen?
Eine wertschätzende, genaue Auftragsklärung und ko-kreatives Vorgehen sind mir wichtig.
MEINE BERATUNGSANGEBOTE
- Führung
- Organisationsentwicklung
- Werte und Leitbilder entwickeln
- Transformation begleiten
- Konflikte bearbeiten / Mediation
- Dialogkompetenz / Kommunikation
- Entscheidungsprozesse beleuchten
- Teams unterstützen
- Coaching für Executive/Management Teams
- Stärkenorientierung
- Talent Management
- Führen im internationalen Kontext / interkulturelle Kompetenz
- Resilienz / Umgang mit komplexen, unsicheren Situationen
- Supervision und Sparring für Führungskräfte und Personalentwickler
- Resilienz und Coping-Strategien
- Selbstmanagement
- Branding
ICH ARBEITE MIT VERSCHIEDENEN TOOLS, UM PROZESSE UND REFLEKTION ZU UNTERSTÜTZEN:
- Insights Discovery (ein verhaltensbasiertes Tool, das die persönlichen Präferenzen beschreibt und Handlungsoptionen aufweist)
- Clifton Strengths assessment (online tool von Gallup, das auf Talente und Stärken fokussiert; Es beschreibt 34 Denk-, Gefühls, und Handlungsmuster; ich nutze es gerne im Coaching oder für Teamworkshops)
- 9 levels Werte System (beruht auf Spiral Dynamics; beschreibt die individuellen/Team/Organisationswerte anhand von 9 Werten, die laut 9 levels einen Entwicklungsprozess darstellen; hilfreich, um Veränderungen zu reflektieren)
- Transaktionsanalyse (ein humanistisches Modell, das besonders hilfreich ist, um verschiedene Verhaltens- und Denkmuster zu analysieren)
- Modelle aus der Organisationsentwicklung und Kommunikationsforschung, die ich bei Bedarf zur Illustration und Unterstützung in verschiedenen Settings anwende.